The Predictive Index는 강사가 인도하는 관리 교육 워크샵의 탄탄한 커리큘럼을 통해 PI 방법론이 조직의 문화적 구성에 깊이 통합되도록 합니다. 

사람의 추진 요인은 PI의 기본 교육 워크샵입니다.

 

PI 사람의 추진 요인 워크샵을 통해 직원들은 자아 인식 향상과 일상적인 행동을 유발하는 동기에 대해 주도 면밀한 이해를 개발하기 위한 도구와 통찰력을 얻을 수 있습니다. 자신의 행동 양식을 확고히 파악하는 것 외에도 직장 행동 전문가 PI 협력가가 동료 직원을 더 잘 이해하고 서로 다른 추진 요인 및 동기에 대한 인식을 높이도록 도울 것입니다.

이 워크샵을 통해 직원들이:

  • 직장 내 행동 쉽게 설명하기
  • 객관성에 기반한 공통 언어와 작업장 요구 및 행동에 대한 포괄적인 목록 활용
  • 일상적인 업무 환경에서 직원의 행동이 동료, 고객, 공급업체 또는 다른 사람들과의 상호 작용에 어떤 영향을 미치는지 알아보십시오.
  • 더 나은 직장 의사 소통 및 생산성 향상을 위한 상세한 개인적 실천 계획 생성 
  • 행동적 차이를 이해하고 포용

누가 참석해야 하나요?

지위를 막론하고 PI 고객의 조직 내 모든 직원 사람의 추진 요인 은 PI의 탄탄한 토대이자 추가적인 워크샵 참석을 통해 PI 학습 여행을 계속하고자 하는 사람들을 위한 필수 과정입니다.

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포함

직원의 업무 수행을 돕는 관리는 직원 관리 워크샵입니다.

 

PI 업무 수행을 돕는 직원 관리 워크샵을 통해 자아 인식을 향상하고 일상적인 행동을 유발하는 동기를 이해하는 데 필요한 통찰력과 관점을 얻을 수 있습니다.. 귀하의 경영 및 커뮤니케이션 스타일을 확실하게 파악하는 것 외에도, 직장 행동 전문가 PI 협력가가 직접 보고서와 의사 소통 및 관리 방법 파악을 도와드립니다.

참가자들은 이 관리 워크샵에서 다음과 같은 내용을 얻을 수 있습니다.

  • "한 눈에 보는" 행동 팀 요약
  • 관리 격차를 강조하여 직원의 성과를 저해할 수 있는 관리자 스코어 카드
  • 더 나은 직장 의사 소통 및 생산성 향상을 위한 상세한 개인적 실천 계획 

누가 관리 교육에 참가해야 하나요?

이 관리 워크샵은 팀의 성과 극대화에 책임이 있는 모든 관리자, 감독자 또는 부서장에게 도움이 됩니다. 일반적으로 직원에게 지시하거나 조언을 줄 책임이 있는 사람이라면 참석을 고려하는 것이 좋습니다.

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포함

최고 인재 유치 및 선발은 HR 전문가와 인사 담당자를 위한 채용 과정입니다.

 

PI 최고 실적자 유치 및 선발 워크샵은 후보자의 추진 요인을 분석하고, 그들의 필요 사항을 이해하며, 업무 성과를 예측하기 위한 통찰력과 도구를 제공합니다.. 사람을 적재적소에 배치하는 것이 중요합니다. 이 워크샵을 통해 채용 담당자와 고용 관리자가 마주하는 어려운 문제에 대비하십시오.

참가자들은 이 채용 워크샵에서 다음과 같은 내용을 얻을 수 있습니다.

  • 작성 직무 평가 조직 내 특정 직무용
  • 직장 내에서 성과에 중요한 핵심 행동을 식별하기 위한 서식
  • 후보자를 효과적으로 평가하기 위한 스코어 카드 이용
  • 성공적인 채용 후 과정을 위한 맞춤형 정착 전략 플랜

DASH Hiring Method™를 통한 채용 프로세스의 각 단계에서 PI의 능력 활용

정의: 직무 과제 기술 및 이상적인 후보자 설
유치: 이상적인 후보자에게 어필하는 문구를 사용해 광고를 만들고, 면접 시 대화를 계획하십시오.
선발: 행동 평가 를 채용 과정에 도입해 채용 시간을 줄이고 직무 적합도를 극대화하십시오.
채용: 맞춤 설정된 정착 전략으로 신입 직원에게 편안한 느낌을 주고, 신속하게 적응하게 하십시오. 
 

누가 채용 교육에 참가해야 하나요?

후보자 유치, 면접, 채용 및 정착에 책임이 있는 인재 확보 전문가, 채용 담당자 및 고용 관리자입니다. 채용 과정에 관련이 있거나 조언을 줄 책임이 있는 사람이라면 참석을 고려하는 것이 좋습니다. 

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포함

PI 협력가 되기는 비즈니스 리더십 교육 및 HR 과정입니다.

 

사람들은 모든 비즈니스 목표에서 성공 또는 실패를 하게 마련입니다.

이틀 과정의 PI 전문가 되기 워크샵에서는 귀하와 귀하의 비즈니스 목표 사이에 서 있는 사람 문제를 인식하는 데 필요한 실전 교육을 제공합니다. 저조한 성과, 미비한 관리, 낮은 생산성, 높은 이직률, 낮은 참여율 - PI의 인적 자본 관리 방법론을 비즈니스에 효과적으로 적용함으로써 이러한 문제를 모두 해결할 수 있습니다. 

사람들을 이해하는 간단한 방법을 알아보고 이를 통해 비즈니스 목표를 달성하는 데 인력을 최대한 활용할 수 있습니다. 이 워크샵에서는 다음과 같은 내용을 다룹니다.

  • 일련의 비즈니스 문제를 파악하고, 관련된 사람 문제를 밝히며, 이를 수정하기 위한 목표를 세웁니다.
  • 귀하의 문제에 직접적인 영향을 주는 전략을 PI 도구인력 평가 소프트웨어로 자세히 알아보십시오.
  • 문제를 극복하고 목표를 달성하기 위한 실행 계획을 남겨주십시오.

 

이 HR 워크샵은 Require, Hire, Inspire™ 프레임워크를 활용해 특정 역할의 실제 필요조건을 정확하게 정의하고, 직원 고용 주기 전반에 PI를 사용함으로써 비즈니스 계획을 성공으로 이끌기 위해 필요한 요소를 천부적으로 가진 최고의 인재를 채용해, 지속적으로 참여시키고 영감을 주는 방법을 알려드립니다.

누가 참석해야 하나요 ?

  • 비즈니스 전략과 계획, 성공을 담당하는 임원 또는 관리자
  • 조직 내에서 PI 전문가 및 고문으로 활동할 HR 전문가
  • 다른 PI 워크샵에 참석해 PI 학습 여정을 계속하려는 직원 누구나
  • PI를 사용하여 일상적인 비즈니스 문제를 해결하고자 하는 사람

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인재를 적재적소에 배치한다면 좋지 않을까요?