많은 조직과 팀에는 관리 소홀, 의사소통과정의 부적절함, 확립된 역할, 책임과 목적 의식 부재의 문제가 있습니다. 실적이 높은 팀에 어울리는 회사 문화를 만들려면 팀원들 간의 의사소통이 개방적이고 서로 판단하지 않는 환경이 조성되어야 합니다. 직원들이 자연스럽게 서로를 도전하고, 영향력을 행사하며, 아이디어를 공유하고, 서로 책임을 질 수 있어야 합니다.

이러한 회사 문화를 형성하며 우수한 직원의 참여를 이끌어내려면 팀의 성공, 문제 해결과 목표 달성에 헌신적으로 매달리는 리더십이 필요합니다.

각 직원의 특정 업무나 프로젝트를 달성하는 방식을 이해하려면 그들의 행동 욕구, 필요조건과 행동에 대한 깊은 통찰력을 갖추어야 합니다. 이를 이해할 때 팀 내의 행동적 다양성을 수용하고 이해할 수 있습니다.

개개인이 업무를 달성하는 방식이 다르더라도 같은 목적을 향해 노력하는 것을 알면 한결 부담이 적습니다.

Predictive Index는 행동 패턴의 형식으로 데이터를 제공하여 팀원들에게 서로에 대한 이해와 의사소통을 위한 기준을 제시합니다. 이를 통해 그들은 서로에게 객관적인 태도를 가질 수 있으며 왜 타인이 그토록 말이 많은지를 불평하는 대신 실질적인 업무에 집중할 수 있습니다.

인재를 적재적소에 배치한다면 좋지 않을까요?