리더들이 회사를 움직입니다. 그들이 비전을 만들고 성취하며 내일의 리더를 개발하여 미래를 준비합니다.

비즈니스 리더의 40%만이 현재 잠재력이 높은 인재들이 미래의 비즈니스 필요를 충족할 수 있다고 말합니다. 단지 21%만이 미래 리더들의 역량에 만족합니다.

노스캐롤라이나 대학교 Kenan-Flager 경영 대학원 연구

잠재력이 높은 미래의 리더들이 부족한 원인은 무엇인가?

  • 최근의 경제 성장으로 전문적인 리더의 필요성이 84%까지 증가했습니다. (IBID)
  • 퇴직이 가까운 베이비붐세대가 대부분인 전략적인 리더십 자리에 인충분한 인원을 채용하지 않았습니다
  • 많은 리더들이 책임을 지지 않으며 직원들의 능력을 개발하고 차세대 리더를 키우는 방법을 모릅니다.
  • 평균적으로 중간 관리자의 육성에 20개월, 고위 관리자를 육성하는데에는 38개월이 소요됩니다. 갤럽

업무 수행이나 리더로서 타고난 능력을 가지고 있지만 현재 이 능력이 잘 드러나지 않는 사람을 확인할 수 있다면 좋지 않을까요? 비즈니스가 발전함에 따라 직장 내 업무 수행과 리더가 됨에 필요한 다듬어지지 않은 재능과 타고난 능력도 함께 발전할 것입니다. 잠재력이 높은 인재를 육성하는 방법에 대해 ebook을 다운로드하여 조직 내 숨겨진 잠재 인력을 어떻게 확보할 수 있는지 알아보세요.

어떠한 행동 특징이 잠재력이 높은 리더 또는 우수한 성과자를 만드는가?

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The Predictive Index는 갭을 수량으로 표시하고 리더십 성과를 예측합니다. 잠재력이 높은 직원에게 그들의 능력에 대한 자기 인식과 자기 수정 능력(self-correct)을 제공하여 조직의 발전에 필요한 독특한 특징과 관련된 리더십 역량을 더욱 강화하고 개발할 수 있습니다.

인재를 적재적소에 배치한다면 좋지 않을까요?