채용, 선발 및 정착

채용을 잘못하는 경우 발생하는 비용은 한 직책 연봉의 최대 30%에 맞먹습니다(미국 노동부 자료). 급여의 5배나 10배에 달한다고 주장하는 통계 자료도 있습니다! 적합성 간격에 대한 정확한 분석 자료가 있으면 역할, 직장 환경과 회사 문화에 가장 잘 맞는 후보자를 선택할 수 있습니다. 이를 통해 관리자가 특정 직원에 대해 최선의 코칭 방법을 결정하고, 훈련을 제공하며, 적절히 정착하도록 도와 직원의 성공을 지원할 수 있습니다.

더 나은 채용

 

참여 및 유지

자기 인식 능력이 부족하면 관리 능력이 떨어질 수밖에 없고, 따라서 직원 참여도가 낮아집니다. 직원들을 제대로 관리하려면 먼저 자신의 타고난 특성을 아는 자아 인식이 필요합니다.

직원 참여 유지

 

팀 개발

다양성이 존중되는 직장에서는 팀 멤버들이 불편한 상호작용과 오해로 고생하는 대신 그들이 잘하는 일에 집중할 수 있습니다. 어떤 사람이 특정 방식으로 행동하는 이유를 이해하면 서로 간의 차이를 흔쾌히 받아들일 수 있으며, 본인의 업무 처리와 같은 중요한 일에 집중할 수 있습니다.

구축 시작

 

잠재력이 높은 인재와 리더 발견

과학적인 요소를 바탕으로 하는 Predictive Index는 우수한 성과자와 미래 리더가 될 잠재력을 가진 인재를 발견하는 데 도움을 제공합니다. 직원들의 자연스러운 행동과 스타일, 다른 사람과 관계를 맺는 방법, 리더십의 역학 관계에 반응하는 방식을 알아낼 수 있습니다. 이를 통해 높은 잠재력을 가진 인재를 육성할 뿐 아니라, 회사의 장기적인 성공에 가장 많이 기여할 수 있는 직원을 채용하고 유지할 수 있습니다.

식별

 

영업 부진 끝내기

실적이 높은 판매 직원은 회사의 문화, 제품과 수익 창출 전략에 맞는 실무 경험과 여러 행동의 독특한 조합을 갖추고 있습니다. PI의 행동 및 기술 도구는 비즈니스의 성공에 필요한 타고난 추진력, 행동과 영향력을 소유한 영업 직원을 발견하는 데 도움을 제공합니다.

지금 끝내기

인재를 적재적소에 배치한다면 좋지 않을까요?