참여도가 높은 인재를 갖춘 조직에는 직원의 개인적인 욕구와 필요 조건를 이해하고 지원하는 데 많은 것을 투자하는 관리자가 있습니다. 훌륭한 관리 능력을 바탕으로 직원들 간에 오해와 불균형이 없는 즐거운 회사 문화를 만들 수 있습니다.

매우 훌륭한 관리자를 만나보세요.

직원들은 더 좋은 관리자 밑에서 즐겁게 일합니다. 직원 참여에는 분명하고 일관성 있는 의사소통이 매우 중요하지만, 성공적인 상호 작용을 위해 하드 스킬 넘어선 소프트 스킬이 필요합니다. 훌륭한 관리자는 시간을 내 직원들을 개인적으로 알아가며, 편하게 의사소통하고 아이디어를 공유하며 도전할 수 있는 환경을 만들어 갑니다. 가장 훌륭한 관리자는 직원들이 가진 뛰어난 능력을 발견하고 지원하여 그들이 더욱 훌륭하게 성장하도록 돕는 사람입니다.

정형화 되지 않은 관리자

참여도가 높은 직원은 주인의식과 목적을 가지고 업무에 임합니다. 그들은 업무 중에 신뢰와 존중을 받기 원하며, 업무의 각 단계에서 지지를 받는 것을 중요시합니다.

모든 직원은 서로 다른 동기 요인과 필요를 가지고 있습니다. 관리자는 다양한 의사소통과 동기부여를 실현해야 하며, 관리 기술은 각 직원의 필요에 따라 맞춤화되어야 합니다.

자신을 관리하는 방식대로 남을 관리하지 것을 멈출 때 직원들의 참여도는 급증합니다. PI에서 제공하는 업무 수행을 도울 수 있는 직원 관리 워크숍을 확인해 보세요..

즐거운 문화를 만드는 관리자

The Predictive Index는 직원의 욕구, 필요조건과 행동을 이해하도록 돕는 간단한 방법론을 제공합니다. 직원들의 타고난 성격을 깊이 이해하면 의사소통을 더 잘할 수 있을 뿐만 아니라, 그들의 장점을 활용하고, 참여를 이끌어내어, 결국에는 이직을 줄이는 방법을 알게 됩니다.

내면을 들여다보세요.. 먼저 자신을 돌아봄으로써 직원 참여와 낮은 이직이 가능해집니다.

인재를 적재적소에 배치한다면 좋지 않을까요?